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董事长简介
 
 
       
 
   孙文,男,汉族19748月生,江苏泰州人,现任江苏澳门永利娱乐场官网集团董事长。

    2000年开始独立创业,集团从原来几个人的小公司发展成为600余人的大型民营集团,集团旗下现有江苏巨人机械制造有限公司、江苏中正重工机械有限公司、江苏威特起重设备有限公司、泰州久固机械制造有限公司、江苏优能机械有限公司。他诚实经营,按照市场经济规律办事,集团建立起适应现代集团制度的股份制改造,员工的责权利在工作中得以体现,集团内部机构设置清晰优化,给各种人才资源搭建了发展平台。

 

   近年来,孙文同志结合多年来的管理经验,有效的应对日益激烈的市场竞争态势,也积累了不少经验。坚持“经营以质量为纲,质量以市场为纲,管理以人本为纲。在集团管理方面,十分重视精神文明建设,积极培训、注重提高员工素质,严于律己,使集团形成两个文明建设同步发展、相互促进的良好局面。使集团先后荣获泰州市“先进单位”、工商理事会“理事单位”等荣誉。

 

 

  通讯地址:江苏省泰州市海陵区凤凰街道塘湾镇

  邮政编码:225300

  集团网址:

  办公电话:17351626188 

 
 
 
 
 
 
 

 

 

职业描述

1董事长:直接上级董事会,是公司的法人代表和重大事项的主要决策人。主持公司生产经营管理工作,对所承担的工作全面负责;主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的贯彻落实;审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。

 

2董事会:股份公司的权力机构,企业的法定代表。除法律和章程规定应由股东大会行使的权力之外,其他事项均可由董事会决定。公司董事会是公司经营决策机构,董事会向股东大会负责。

董事会的义务主要是:制作和保存董事会的议事录,备置公司章程和各种簿册,及时向股东大会报告资本的盈亏情况和在公司资不抵债时向有关机关申请破产等。

董事会是公司的最重要的决策和管理机构,公司的事务和业务均在董事会的领导下,由董事会选出的董事长、常务董事具体执行。

 

3总经理:直属上级董事会,直属下级各部门分管副总、部长。 领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作。

 

4企划部:

1、主要负责企业的企划钢要及企划计划的制定和实施。

2、根据企业总的发展方针,提出年度内预计的策划活动方案计划。

3、负责企划人员的选拔、培养、考核。

 

5生产部:

1.在总经理的领导下,负责公司的生产、安全、设备等管理工作。

2).组织落实公司的生产计划,了解各道工序的进度,掌握生产、供应情况,协调客户和公司的关系。

3).定期组织召开生产例会,协调固定组和活动组之间的关系。

4).在生产过程中始终要狠抓质量,严格按技术质量标准组织生产。

5).负责对各种设备的保养,同时要认真做好设备的定检工作,使各种设备经常处于良好状态。

6).加强对员工的安全教育,牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程,定期召开安全生产例会,研究分析安全形势,杜绝不安全因素的发生。

7).控制好成本费用,增收节支工作,不断提高经济效益。

8).完成公司交办的其他任务。

 

6采购部:

1)、向总经理负责,执行总经理指示。

2)、结合公司业务具体情况制定原材料的采购战略

3)、根据研发部和生产部的要求及时实施采购

4)、建立供应商管理机制

5)、供应市场制定分析、评估

6)、执行公司的办公制度

 

7销售部:

一、正确掌握市场
  (一)定期组织市场调研、收集市场信息、分析市场动向,特点和发展趋势。
  (二)收集有关信息、掌握市场的动态、分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施。
  (三)负责收集、整理、归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析。 

二、确定销售策略、建立销售目标,制定销售计划。
  (一)完成公司下达的销售任务为目的、确定销售目标,制定销售计划。
  (二)监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给总经理。
  (三)根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。
  (四)完善营销策划方案,制定执行系统并监控执行结果。
三、管理销售活动
  (一)制定销售管理制度、工作程序,并监督贯彻实施。
  (二)营销队伍的组织,培训与考核。
  (三)客观、及时的反映客户的意见和建议,不断完善工作。

 

8售后部:

1.接听咨询电话:根据产品本人情况寄产品使用方法,解答客户问题

2.接听投诉电话;安抚客户情绪,并解决问题

3.及时回复客服转给售后专员的咨询电话

4.日常工作记录(查包:查询客服要求查包的订单投递情况,及时回复给客服

5.退包:每天快递公司发的问题件,与客户核实是否退回并记录原因

6.退款、查款事务处理

7.补寄发票、收据事务处理

 

9财务部:

1).负责现金日记账和银行存款日记账、原始凭证、记账凭证的保管和登记。

2).负责审核现金收付凭证,办理现金的收取、支付业务,负责现金的保管并对现金实行库存限额管理,超过部分必须及时送存银行,不坐支现金,不得以白条抵现金。

3).负责空白支票、银行单据、银行预留法人印鉴的保管,负责办理支票的签发、入账、转账及其他银行结算业务。合同付款要审核收款人和合同签署单位是否一致。

4).负责按月与银行核对银行存款余额,编制银行存款余额调节表。

5).负责员工的薪资计算、发放及个人所得税的计算事项。

6).主持公司的财务分析工作;定期检查、分析公司财务情况,利用财务资料进行经济活动分析。

7).协调税务、银行及有关部门的关系;负责接待银行、税务单位人员,接待税务部门的税收检查工作。

8).严格执行国家财经制度、纪律、会计制度及政策、法令并负责收集国家财政、税收、银行及外汇管理的最新政策、信息。

 

 

10技术部:

 1)、主持本部工作,负责公司施工技术管理、质量安全管理,对本部门职责范围工作负有领导责任。

2)、制定公司各项目部重大施工技术措施或施工方案,组织参与重大质量、安全事故调查和质量、安全大检查工作,抓好雨季、冬季施工的各项工作。

3)、进、推广新技术、新工艺、新材料在施工中的运用。

4)、协助人力资源、搞好公司相关培训工作。

5)、负责拟定公司质量方针、目标和质量管理规章制度,监督质量管理体系运作以及内审工作,确保纠正和预防措施的有效实施

6)、负责组织工程项目质量保证大纲的编写、修订及监督执行。

7)、负责制定公司年度安全工作目标计划及贯彻实施;组织制公司安全、健康与环境管理制度及工作程序。

 

11检测部:

1)负责检测样品的验收、保管、发放。

2)负责检测资料的收发、收费、存档。

3)负责检测设备仪器按期送检,日常管理。

4) 按技术标准、设备操作规程进行检测。

5)准确记录原始资料,填写检测报告。

6)负责样品的废弃处理。

7)做好仪器设备的日常保养和环境的清洁卫生工作。

 

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